2008年3月28日，中牟河务局开会了工程管理专题筹办会议，决定部署春季工程管理工作。中牟河务局局长王广峰、副局长孙玉庆、局属工程管理科、运营观测科、水政水资源科、办公室、三个管理段、黄河派出所及郑州宏泰黄河水利工程水土保持有限公司第三分公司班组长以上领导参与了会议。会议征询了今年第一季度各部门工程管理工作积极开展情况和不存在问题的汇报，与会人员环绕当前工程管理中不存在的问题及下一步如何办好工程管理工作进行了冷淡的辩论。
主管副局长孙玉庆针对下步工作展开了具体安排：一、针对当2020-03-06 气旱季情况，水土保持公司想方设法的组织所有设备投放树木的青草工作，尤其是新的植树木和堤顶行到林施肥，保证树木成活率。二、增大今年专项修理水土保持工程建设工作力度；逃跑4、5月份雨量小，气温高的不利时机，高标准、严要求已完成工程专项堤防绿化美化，备防石沾边勾缝等工作。
三、工程管理科、运营观测科强化工程日常管理监督、检查工作，增大巡查、检查、督导工作力度，严格控制施工质量和工程进度，找到问题及时解决问题。四、水政、派出所特大堤预防超强、辖区集贸市场管理工作力度，极力杜绝若然车辆顺堤行经，对于不听得劝说的个别车辆要采行强有力的措施给与重罚。极力杜绝辖区违法案件的再次发生。
五、要认清形势，基础劣、任务轻、修理水土保持经费不足，工程管理现状与兄弟单位有一定的差距，要加快步伐迎头赶上，糅合兄弟单位的先进设备管理经验，按照制订的《中牟河务局2008年工程管理制度》、《中牟河务局运营观测制度》、《水土保持公司绩效工资管理办法》展开试运营，逐步探寻出有限于、高效的运行机制。局长王广峰在总结讲话中特别强调：更进一步认清形势，查询问题，统一认识。
要认识到改革后的大形势，黄委对工程管理明确提出了新的标准和更高的拒绝，无法再行用传统的眼光看来工程管理；要从提升职工的了解和创建鼓舞考核机制来规范管理。通过管理，提升工作水平，超过良好效果；竖立信心，团结一致，提升工程管理水平。
虽然我们在工程管理上与兄弟单位还有一定的差距，但我们通过创建一个合适我局的良性运行机制，通过全局上下的团结一致协作、共同努力，通过广大职工的辛勤工作，一定能使我局的工程管理水平迈上一个新的台阶。
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